重建母校討論區 王永康的回應
 

返回 "討論區" 網頁                                         June 12, 2011                                             王永康主編

背景:首先我想從潘正華故董事長的"理念"說起。在上世紀八十年代初期, 樹人校舍被用之後, 第一代 樹人學校實質上已走入歷史。當時海內外校友各自為生活奔波, 未顧及華人子弟的中文教育, 在新政府的華語政策還未明朗之際只好等待。身居海外的潘董事長非常關切華人子弟的教育, 認為延續子弟的中文教育極關重要, 是當務之急, 討回校舍後才重開學校是一個漫長而未必在近期能見到效果的任務。先為下一代留個 好讓後代子孫有這個理念繼續完成他們未來的使命。這是我所謂的 潘正華理念 。這种理念實際上在世界各國的各個族群裡都有, 尤其在美國, 更何況在新世紀裡華文本身對越南文化的貢獻和經濟發展來說是多麼的重要。戰後獲得政府許可在峴港天后宮廟裡開華文班讓子弟有机會繼續接受中華文化教育是潘先生為越南中部各城市的華人開了先例, 做了一件很了不起的事!可悲的是, 目前在樹人華文班裡似乎看不到華人子弟的蹤影!如何灌輸 潘正華理念 , 如何吸引華人子弟重返母校學習中文和在週末裡做一些校園文化活動就要靠我們這一代海內外校友的智慧而共同努力。

歷年來海外校友飲水思源, 怌念母校, 主辦了無數的聯歡會, 聚集來自海內外世界各地的校友和鄉親, 但從未真正關心過當地華人子弟的教育。廾年前籌款贊助學校事宜的挫敗永記於心頭而未曾從中索取經驗, 導至對峴港鄉親的不勝任和忽視。雖然時代在變, 經濟情況在變, 人事也在變, 海外校友在這方面的思維仍未擺脫舊世紀的心態, 就是 不聞,不問, 不理和不管 的心態, 最終讓樹人建樹人 的愛心工程喚醒了我們的心靈。我曾經向一些周圍親朋好友表達自已的意願, 趁著回蜆港一遊順道採訪以便了解學校的情況時, 沒有人讚同我的行動。甚至有人還說: 這不是你要管的事!不要理他們! 聽了之後感覺一陣心寒和慚愧, 一股強烈的動力湧上心頭, 以感恩的心, 為我母校的重建決盡自己的這份力量!

情況:以前的樹人學校對外是一間私立學校,   但對內(華人社區圈裡) 是一所公學, 由五幫理事會委託下的董事會監管校方一切事務, 並由董事會聘請校長來代理執行學校的教務工作。目前的 樹人華文中心 雖然不算是學校, 規模縮小, 實質上它的地位和以前的 樹人學校 並無兩樣, 由五幫天后宮理事會聘用一位領薪的職員代理向政府申請開辦華文教學許可, 獲准之後這位職員就是 華文中心 的所謂 管理 。原則上只要五幫理事會繼續聘用這位職員為 代理人 那麼政府就簽批執照無疑。過去十几年來, 除了要採用本地指用的華語教學課本外, 政府並未直接干涉廟校內的行政和財政事務因為它畢竟不是一間學校。

天后宮方面當時忙於內部整合問題也沒時間管校方的事情, 任由這位職員管理校內事務, 每個月向五幫理事會呈報財政等問題。久之, 沒人監視又沒人管的 公眾事務 帶來濫權和圖利的現象。未經爭取理事會的意見自行大幅調漲學費,拒絕和五幫理事會派來的會計員合作, 使用自已的會計手段玩弄手腳和五幫理事會作對。向海外校友來訪自稱是樹人學校的 副校長 ( 理事會裡的人告訴我,此間沒人承認他是校長, 他只不過是不拆不扣的領薪職員而已) , 利用校友對母校的關怌和愛心接受捐助而拒絕向理事會呈報所得, 主動向海外校友呼籲為校內課室破舊桌椅修理經費贊助,向天后宮索取大筆不對稱的修理費之後, 在天后宮不知情下又向理事會監管的學校帳戶裡再騙撈另一筆修理費!得寸進尺, 最近又向會長質問關於學校的帳戶!甚至揚言要自行複製董事會來接管學校!就這些舉動已足夠證明這位 管理人 的不當圖謀, 想利用廟內校舍的便利把目前的 華文教學中心 當作可圖利的私人學校。樹人網站曾私下單獨採訪各方人事已驗證了整個事情內幕的真實性。

到此, 校友必定會問: 為何五幫理事會不乾脆把這位 管理人 解僱掉不是解決問題了嗎?理事會曾向政府有關部門探問過, 得到的回答很簡單: 這是你們的內政事務, 政府不介入處理 。在採訪中我曾以試探的語氣向這位 管理人 提出這個問題說:假如理事會要你提出呈的話你的回應如何? 他亳不猶豫的回答 我不職! 。家醜不外揚, 能夠自行解決問題是五幫理事會的优先考量。理事會成員過去曾努力向海外各地校友遊說學校的情形以求解及支持,但始終看不到海外校友的任何回應和理解。樹人網站曾經在不同場合, 不同時間也得到不同理事會成員反映同樣的遊說, 希望樹人網站能夠助一臂之力。有趣的是,我發現與理事會對峙的一方, 除了上述的管理人 之外背後還有部份(註一)教職員為他作後盾!令人感到慚愧又憤怒的是原來他們都是前學校的校友!五幫理事會雖然對學校的重建和擴建早有初步規劃, 在執行之前必先要解決校政的問題, 非常無奈!目前這种對峙不下的局面所有海外校友都應該要擔負起 母校興亡 的責任。

教職員的月薪不算多 (700,000 Dong = $35.00) , 工作不怕別人搶, 那么到底他們的目的是什么呢?在蜆港校友歡迎晚會那天和隨後的錄影專訪裡被反覆逼問之下才原形畢露, 不得不坦白的告訴我問題就 在學校的帳戶, 他要知道學校的帳戶裡到底有多少錢!在我錄影鏡頭下撒謊的說: 學校在他的管理下還賺錢 他們要海外校友支持他們為樹人學校正當的代表, 有權管理學校的一切事務, 包括財政及帳戶, 意圖心很明顯!事後我和理事會會長約談, 會長拿出證據一一給我說明, 並說, 一位受聘的職員一定要知道他 老板 帳戶裡有多少錢的理由和目的是什么?學校的財政每期都有赤字那裡來的錢可賺? 

在此樹人網站向全球各地樹人校友呼籲, 不要讓您對母校的關懷心 (私下向學校捐款) 給這小部份人發出錯誤的訊號, 否則他們有利可圖, 繼續阻礙重建母校的工作。您的響應, 您的合作是一極大的力量早日實現 樹人學校的重建 在五幫理事會的主導下已有初步規劃要如何重建樹人母校, 海外校友應該給與配合和支持。

樹人網站最新得到的訊息是, 為了內部的合協起見, 五幫理事會已作出決定, 願意給那 管理人 及教職員一年的時間來承包學校, 每月得向天后宮交納一筆固定校舍費用, 如撐不住就得走人或歸還校政!這是先禮後兵之策。這不是每位理事會成員都贊同的解決方案。樹人學校自從創校以來為華人子弟的教育一直做 虧本生意, 到目前為止也不例外!只要海外校友認知情況給與配合, 把跘腳石移開的話, 重建和擴建母校指日可待。

五幫理事會的初步重建規劃和我的構想建議:要實現重建母校 必需要在政府的規範中著手才有實質性的效果。我們仔細的觀察就不難看出政府在戰後對華人政策的新輪廓。峴港樹人學校早在上世紀五十年代初期擴校以來 (從校在廟裡發展到廟在校裡), 校舍是在廟外。這可說明為什么其他中部各友市的華文學校沒遭到像樹人那樣的情況。故此, 在樹人天后宮廟裡的兩側上方蓋樓是目前五幫理事會的規劃方案之一(註二)新樓蓋好之後用作校舍, 為華人子弟免費學習中文和各种文化活動的地方。樓下則歸還給天后宮。(這只是初步規劃方案之一, 不是定案)

 為了配合國內樹人母校的重建, 我的構想和建議如下:

      (1)   在海外成立 重建母校基金, 模仿 BD Foundation 樹人建樹人 款項, 並借用在此開 重建母校基金

(2)   部份基金用來補助五幫理事會主導下的校舍擴建之用。

(3)   另部份基金通過理事會用來補貼教職員的加薪(20%)

(4)   為了提高教學品質, 聘請旅峴中國留學生兼課。

(5)   在局許可的情況下與中國樹人姊妹學校文化交流(但願能看到學生們同唱樹人母校校歌)

 樹人網站認為 重建母校 事宜應該由峴港五幫理事會全面主導和規劃, 海外校友應該給與配合和贊助而不應參與指導重建事務。

  

* 編者註 (註一):由於峴港方面寄來的訊息說明, 至少有兩位教職員對 "管理人" 的作法不以為然, 所以編者把原文的 "全体" 教職員改為 "部份"教職員.....

                        (註二):在廟的兩側上方蓋樓只是初步規劃方案之一, 並不是定案。

 

 

 

 

 

 

 

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       故董事長  潘正華先生

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        

         前樹人校友   潘懋森